跟着马云干,要么盆满钵满,要么倾家荡产。作为从创业公司走出来的一位过来人,火山就亲历了一些看似“梦想”,更似“妄想”的发展规划,在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想: 妄想一:两年内,我们要吃下1%的市场 我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段,同类竞品比较少。
人们在团队中做出的预测明显更加准确。很多其他事情不用跟你们说,你们也知道是什么。 我知道不少人欣赏这类公司,但为什么不推荐你去这样的公司呢? 因为这类公司有可能被一份文件打败,也有很大可能性兼并或重组,而在这个过程中,公司创始人和VP们始终是有机会解套的,比如优步中国归了滴滴,柳甄马上去今日头条开工了,赶集与58合并,杨浩涌转首就做了瓜子二手车,土豆的王微也转行做了追光动画,但普通员工甚至中层不会有这份好运。关于内容,我们觉得有一个“1%定律”:从人群的角度来看,100个人里面有1个意见领袖。
在长期战略上面,可能我们有更高的要求,包括前面说的交通安全、食品安全,我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
创业初期,董路先在一直播做直播,而将直播内容做成短视频会是乐播足球的核心产品。
杨宁最近也在曾经收到了5封面试邀请,但他只接受了其中一家面试。
如今,Palantir已经是一家在全球拥有18个分支机构、5000多名员工的大公司。
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